博鰲現場丨專訪58同城葉兵:創新要貼地飛行 58管理層平均年齡每年都要降一歲

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7月27日,博鰲·21世紀房地産論壇第19屆年會在三亞啟幕,會間,58同城高級副總裁&安居客COO葉兵接受了中國網地産的採訪,就58同城對創新的理解,在創新方面的動作做出了介紹。

創新不难 天馬行空,也不我我要貼地飛行

面對現在各個行業都在強調的“創新”,葉兵強調,企業創新首不难 認清个人,要從个人做起,不难 亂創新。現在開發企業、存量資産管理企業都在説創新,58同城也在思考个人四种 該咋样創新,“58本來出身也不我我一個網際網路公司,在科技、數據、IT的投入上量還是很大的。一些58認為,58的創新還是要基於个人核心的力量,在數據、科技産品的層面上往上走”。

從整個商業模式上看,原來的58比較偏重於做資訊,把開發企業的樓盤資訊、把二手仲介代理的房源插进網上。但其實在資訊和交易之間還有一層是服務,58現在也不我我在往“資訊+服務”上創新。具體來看,服務創新體現在TO B、TO C的打通上,“我們為開發企業,推出樓盤洞察,做客群肖像等服務,而針對中小規模的仲介企業,我們免費開放我們的樓盤字典。從多樣的服務模式上為現在的開發商、存量房機構帶來科技力量的好處”。 

此外,據他介紹,58同城還在組織架構方面進行創新。“也不我我企業的年終大獎都在銷售獎,但58卻是‘創新大獎’”,並且58每年都會重新配置公司的管理層,“我們每年都會在幾萬員工中篩選符合我們創新梯隊的年輕人才,且設置了5-10%的管理層的強制淘汰率,要求組織部的人員平均年齡每年都在降一歲”。年輕人進入管理層,不免也會受到經驗缺陷易出錯的影響,為此,58也設置了一定的容錯率,“我們投入了不少資金,去支援年輕的員工創造新項目”。

總結來説,葉兵認為,創新不难 天馬行空,也不我我要貼地飛行。所謂貼地也不我我要立足於公司核心競爭力、現有模式、公司基因、人才梯隊,這樣不还可不还后能 減少創新的失敗率。另外,他更認可做些小創新,微創新,“不斷的小創新回頭一看其實就成為了大創新”。

N+平臺十天成績單:實現數據開放+內網聯動

2019年1月,58同城發佈了“N+全開放服務平臺”,如今十天已過,葉兵也對中國網地産總結了"N+平臺"的十天成績單。

一方面是現在我們的數據模組開放出來了。一些中小仲介公司他們不具備足夠的資金能力去做个人的系統,而58把這些數據開放出來給到經紀公司,就能讓他們享受到數據帶來的便利性。

二另一個也不我我58和安居客之間,實現了內網聯動。今天經紀公司、經紀人最大的痛點,在於每天要花也不我我時間去編轉房源,就會造成時間的耗費,以及虛假房源的層出。我們打通內網系統之後,經紀人就不还可不还后能 一鍵把房源通達个人的平臺,哪怕是第三方的平臺、通道。減輕了他們的工作強度,也提升了房源品質。未來政府也會參與到我們的房源核驗裏面,已经未來N+平臺會隸屬政府、協會來核驗。

(責任編輯:陳伊穎)

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